ВВЕДЕНИЕ
Выставки — эффективный ресурс для организации и проведения социо-культурных и маркетинговых исследований, т к. они даютзаинтересованным организациям обширную прикладную информацию. Каждая выставка является своеобразным срезом вполне конкретной рыночной ситуации, она даетвозможность не только осуществлять поиск соответствующих рынков, но и участвовать выходе на эти рынки с помощью наиболее эффективных способов. Каждаявыставка - важная и, что ценно, емкая в плане материальных затрат часть маркетингового плана любой организации, которая принимает в ней участие в ролиэкспонента, посетителя или, тем более, организатора.
Ценность исследований на выставках состоит атом, что они, с одной стороны,:
• дают возможность получить богатый объем данных быстро дешевле, нежели в обычныхусловиях,
• позволяют достичь углубленного понимания рыночной ситуации, не ориентируясь назатратный и долговременны массовый сбор данных
• поскольку многие выставки проводятся с определенной периодичностью и по конкретной тематике, они позволяют отслеживать динамику различных показателей,а число так трендов может достигать значительной величины;
• исследования на выставках позволяют определить новые тенденции в развитии рынка, выявить образовавшиеся лакуны исосредоточить внимание на изучении тех сегментов, которые представляются самыми перспективными. Участники выставки образуют вполне конкретное сообщество иобладают огромным объемом самой разнообразной и надежной маркетинговой информации;
Часть I. Организационно-документальное обеспечение выставочного проекта
Каждый выставочный проект в ходе подготовки «обрастает» огромным количеством документации, которая стандартна по своей структуре для каждой выставки. Т. о.,подготовка и реализация проекта может быть представлена в виде организационного плана и коррелирующего ему документооборота. Организационный план- эффективныйинструмент организации и контроля отдельных этапов подготовки выставки
Временные рамки реализации плана подготовки и проведения выставки очень эластичны (от 2мес, до 2 лет в зависимости от типа и масштаба выставки).
Организационный план выставочного проекта
Организационный план выставочного проекта «делит» время подготовки и проведения выставки на 5этапов :
• подготовительный этап
• «запуск» выставки «финишная прямая» " проведение выставки
• подведение итогов выставки
Каждому из этапов соответствуют свои организационные мероприятия и документы рекламногои информационного обеспечения. Ряд из них подробно рассматривается в отдельных главах, другие содержат комментарии непосредственно в документе.
I. Подготовительный этап
Организационные мероприятия
1.1 Разработка концепции выставочного проекта
Документальное обеспечение
Концепция выставочного проекта
Комментарий. При разработке концепции выставочного проекта необходимо проведение серьезных маркетинговыхисследований, которые дадут ответ на следующие вопросы:
" готовность рынка /отрасли к проведению данного проекта
• наличие партнеров ( по рынку/отрасли) по организации выставки
• наличие аналогичных выставочных проектов
Ответ на эти вопросы можно получить путем консультаций с представителями государственных, профессиональных, общественных объединений, изучениямаркетинговых исследований по отрасли, периодической литературы, «живой работы» на конкурентных выставках.
Особое внимание при разработке концепции следует уделить названию и классификаторувыставки. Название должно быть точным, интернациональным, юридически чистым, Классификатор выставки должен точно определять ее тип. Лучше воспользоватьсяобщепринятыми классификаторами. Выставка должна быть «прозрачной».
В ее названии, номенклатуре, сроках, продолжительности не должно быть пересечений иискажений, дезориентирующих участников и посетителей.
В концепции необходимо отразить:
• обоснование «содержательной» состоятельности проекта для рынка
• уникальные стороны проекта
• тематико-экспозиционный план выставки, принципы
организации экспозиции, партеры по организации
экспозиции " структуру экспонентов выставки
• мероприятия деловой программы выставки (протокольные
мероприятия, конференции, секции, семинары, круглые столы)
• подпрограммы и сопутствующие мероприятия
• конкурсную , презентационную программу
• медиа- план, план РР работы, структуру Ргоmotion
• рекламное обеспечение
• инфраструктурное обеспечение
Документ, разработанный по такому плану, является «сеткой» для составления сметы выставкии анализа коммерческой состоятельности проекта, презентации и «обкатки» проекта вне компании и его практической реализации подразделениями внутри.
| 1.2 Анализ коммерческой состоятельности проекта, определение стоимости кв.м. выставочной площади | Экспертное заключение |
| 1.3 Заключение договора на аренду выставочной площади | Договор аренды |
| 1.4 Заключение договора на застройку с генеральным подрядчиком | Договор о застройке |
| 1.5 Подготовка Организационного комитета, формирование программы государственной поддержки проекта | Состав Организационного комитета |
| 1.6 Разработка фирменного стиля проекта (логотип, бланк, визитка, фирменный цвет) | Константы фирменного стиля выставки |
| 1.7 Подготовка информационного письма о выставке, разработка программы мероприятий выставки | Информационное письмо, программа мероприятий |
Комментарий Информационное письмо о выставке предназначается для приглашения участников. Содержит точное название,время, место проведения, тематику выставки, программу мероприятий выставки, контактные телефоны и прочие реквизитыорганизаторов, а также элементы фирменного стиля выставки. Объем письма — не более 2 страниц.
| 1.8 Подготовка заявочной документации по проекту | Бланк заявки-договора |
Комментарий. Заявочная документация представляет собой бланк заявки-договора на участие в выставке, который служитоснованием для выставления счета-фактуры экспоненту. Содержит условия участия в выставке, схему оплаты, размер и тип арендуемой площади, перечень дополнительногооборудования и услуг, предоставляемых организатором.
Целесообразно включать в пакет заявочной документации сразу все дополнительные заявки иприложения, а также технические требования к материалам:
| 1.9 Определение клиентской базы, формирование библиотеки информационных источников по проекту, базы VIP. | База данных по клиентам |
Комментарий. Источники для формирования «фирменной» клиентской базы
Путем «сканирования» периодической печати, изучения маркетинговых исследований порынку, а также используя бизнес-справки консалтинговых агентств, можно создать отдельные базы данных, с которыминеобходима «точечная работа».
Особую трудность составляет проверка баз данных, их структуризация и приведение в функциональный,удобный для работы, вид. Управление базами должно производиться менеджером с соответствующим профильнымобразованием, тем более что успех работы с базами сегодня зависит и от конфигурации компьютерной сети, и отумения правильно пользоваться ресурсами системы Интернет, и от степени «обработки» данных базы (ее детализации), подготовки адресных массивов и т. д.Существуют отечественные разработки в области создания и поддержки специализированной справочно-адресной системы выставочных организаций
| 1.10 Разработка рекламной кампании проекта | |
| Разработка структуры Promotion проекта | План Promotion проекта |
| Формирование системы информационной поддержки проекта | Договоры об информационной поддержки проекта |
| Разработка Медиа-плана | Медиа-план |
| Мракетирование рекламы, текстовое содержание | Макеты рекламы различных размеров, цветная и черно-белая |
| Определение комплекса полиграфической продукции, подготовка технического задания | Номенклатура полиграфической продукции, договор с базовой типографией на размещение заказа, техническое задание |
| Определение комплекса наружной рекламы по проекту, др. видов рекламы, рекламных акций | План-схема рекламных акций, техническое задание по изготовлению наружной рекламы |
| Подготовка и сдача в печать рекламных буклетов | Рекламные буклеты |
| 1.11 Разработка индивидуальных и спонсорских программ | Индивидуальные программ! участия для крупных компаний, банков, СМИ |
Комментарий Для крупных компаний, банков и СМИ организаторы выставок предлагают детализированный пакет участия ввыставке (иначе «спонсорский пакет»), который включает максимальный набор рекламных инструментов Участи экспонента в выставке по индивидуальной программеспособно принести значительные дополнительные финансовые поступления организаторам выставки, но требует большой организационной работы менеджеровкомпании Индивидуальная (спонсорская) программа включает презентацию сильных/уникальных сторон выставки и ее проектов, а также детализацию рекламныхинструментов, предоставляемых экспоненту (спонсору) организаторами выставки
рекламные возможности участия в выставке рекламные возможности участия в деловойпрограмме возможности участия в рекламной кампании в СМИ возможности рекламных носителей выставки (полиграфия наружная и звуковая реклама, сувенирнаяпродукция специальные проекты и презентационные программы
| 1.10 Разработка концепции и заявочной документации рекламно-информационных приложений (каталоги-справочники, мультимедийные продукты) | Концепт(описание "дерево") продукта, заявочная документация на участие в рекламно-информационном приложении |
Комментарий
Каталоги-справочники
К современным техникам относится выпуск к выставке рекламно информационных приложений Т е. , в стандартную структуру каталога «вплетаются» информационныеблоки, которые интересны пользователям как справочные/экспертные материалы. Тогда структура каталога может выглядеть следующим образом
Стандартный набор:
" Каталог участников (алфавитный)
• Деловая программа
• Товарный каталог/Тематический рубрикатор
• План экспозиции с номерами стендов участников
• **Приветствия официальных лиц
• ** Индекс торговых марок
• ** Выставочные службы
(** обозначены необязательные позиции) Справочные приложения:
• справочная информация по структуре отрасли
(государственные, общественные, профессиональные, научные учреждения и объединения)
• экспертный анализ разделов отрасли
• статистическая информация по отрасли и т.д.
Мультимедийные продукты
Необходимо разработать структуру мультимедийного сопровождения проекта:
• виртуальная выставка в Интернет
• сервер (сайт) выставки
• компакт-диск
При выборе инструментов нужно учитывать, что создание и поддержание мультимедийныхпродуктов требует значительных организационных усилий внутри выставочной компании, т.к. необходимо постоянное обновление материалов, их обработка, атакже отдельная работа по разработке электронных приложений, имеющих многоуровневую структуру.
II. "Запуск" выставки
| Организационные мероприятия | Документальное обеспечение | |
| 2.1 Начало рекламной кампании: • размещение в СМИ согласно медиа-плану рекламы и информации о выставке, направленных на привлечение экспонентов | Рекламные модули в СМИ | |
| • прямая рассылка информационных писем по клиентским базам с последующим обзвоном (формы работы: факсовая, почтовая, электронная рассылка, телетайп, курьерская рассылка материалов) | Договоры на участие | |
| 2.2 Формирование агентской сети | Агентские договоры | |
| 2.3 Переговоры с отдельными компаниями | Договоры на участие | |
| 2.4 Работа с крупными компаниями, банками, корпорациями по реализации индивидуальных программ | ||
| 2.5 Работа на профильных и смежных конкурентных выставках по продвижению выставки | Пакет рекламных и заявочных материалов | |
| 2.6 Подготовка мероприятий деловой программы (детализация. формирование тематик докладов, пресс-релизов, уточнение плана-графика проведения) | Программа деловых мероприятий, пресс-релизы по мероприятиям | |
| 2.7 Реализация программы государственной и профессиональной поддержки | ||
| • подписание распоряжений Правительства, приветствий, писем | Распоряжения Правительства, приветствия, письма | |
| Протоколы и решения Оргкомитетов | |
| Программа отраслевых мероприятий общественных акций (круглых столов по проблеме, тренингов и т.д.) | |
2.8 Работа с экспонентами по размещению информации и рекламы в рекламно-информационных приложениях проекта
| Коммерческая часть (прайсы реклама, информация) в рекламно-информационных приложениях | |
| 2.8 Подготовка рекламно-информационных приложений (компакт-диск, справочники) обработка видео-, фото-, текстовых материалов, режиссура и программное обеспечение) | Информационная художественная, программная часть рекламно-информационных приложений | |
| 2.9 Подготовка мероприятий презентационной программы на сцене, специальных проектов и конкурсной программы | Программа специальных и презентационных мероприятий | |
III. «Финишная прямая»
| Организационные мероприятия | Документальное обеспечение |
| 3.1. Продолжение работы с экспонентами по всем направлениям этапа "запуска выставки" | Договоры на участие |
| 3.2 Проверка и корректировка экспозиционного плана выставки | Детализированный план для застройщика |
| 3.3 Подготовка работы сервис -бюро на выставке | Организация сервис-бюро |
| 3.4 Подготовка оборудования сцены, звука в павильоне и конференц-зале, др. технические вопросы | Перечень оборудования сцены, павильона, конференц-залов, технические требования |
| 3.5 Составление перечня дополнительного оборудования, заказанного экспонентами | Перечень дополнительного оборудования |
| 3.6 Размещение рекламы в СМИ, направленной на привлечение посетителей и создание положительного общественного резонанса | Рекламные модули в СМИ |
| 3.7 Изготовление и размещение наружной и звуковой рекламы | Комплекс наружной и звуковой рекламы |
| 3.8 Макетирование и изготовление каталога, СD | Каталог, компакт-диск |
| 3.9 Изготовление полиграфической и сувенирной продукции | Полиграфическая и сувенирная продукция выставки |
| 3.10 Разработка и реализация оформления выставочного пространства | Элементы худ оформления выставочного зала |
| 3.11 Подготовка и рассылка приглашений Официальным лицам и персонам VIP | Приглашения VIP |
| 3.12 Подготовка и проведение пресс-конференции, посвященной открытию выставки, др. РR акции, прямое приглашение представителей СМИ | Пресс-релиз выставки |
| 3.13 Подготовка церемонии Официального открытия выставки | Сценарий открытия выставки с указанием приглашенных лиц |
| 3.14 Формирование папок экспонентов, пресс-наборов для распространения на выставке | Папки экспонентов, пресс-наборы для СМИ |
| 3.15 Привлечение наемного персонала на период проведения выставки (социологическая группа, переводчики, обслуживающий персонал и т.д.) | План -график работы наемного персонала и распределение обязанностей |
| 3.16 Определение методики статистических и социологических исследований на выставке | Анкеты |
Комментарий Рассматриваются два направления исследований, которые проводятся во время выставки
Профессиональное проведение статистических и социологических исследований важно для выставочногомероприятия по нескольким причинам
• правильный сбор и обработка статистических данных имеют решающее значение для международного признания выставочногопроекта
" данные статистических исследований служат для
организаторов выставки руководством к корректировке своих стратегий
• данные исследований используются в отчетных и рекламных документах (Официальный отчет,пресс-релиз, информационные письма, рекламные буклеты и т.д.)
• маркетинговые обзоры по рынку — коммерческая информация для экспонентов и возможность ее получения на выставке повышает привлекательность последней
• динамика маркетинговой информации за ряд лет дает
представление о новых тенденциях рынка, а , следовательно новых потенциальных разделахвыставки и ее деловой программы
Объектом исследований выступают посетители-специалисты, частные посетители, экспонентыДля каждой группыразрабатывается свой тип анкет
В международных организациях и союзах существуют жесткие требования к правилам иформам регистрации посетителей, поэтому при разработке анкет регистрационный блок (география респондентов сектор экономики, полномочия, функции и т. д.)целесообразно формировать, исходя из норм РКМ .
Также в анкету можно включить вопросы касающиеся следующих оценок
• цели участия в выставке,
• оценка выставки (экспозиции, деловой программы, организации и инфраструктуры), основные каналы информирования овыставке,
• оправдание результатов и ориентация на участие в следующей выставке
Статистические исследования посетителей осуществляется путем заполнения анкет (регистрационныхформ) в регистрационном центре (вручную либо с использованием компьютерных систем), а также выборочного опроса путем стандартизированного интервьюПрименяются различные способы поощрения посетителей к заполнению анкет
• выдача бэджа на постоянное посещение выставки
• выдача информационных материалов выставки (программа, путеводитель) либо сувенирной продукции
| 3.17 Привлечение фотографа, съемочной группы для работы на выставке, режиссура съемок | Сценарий съемок и фоторепортажей |
| 3.18 Подготовка заявочных материалов и рекламной продукции проекта на следующий год | Заявка и рекламные материалы на следующий год |
| 3.19 Разработка плана- графика экскурсий на выставке (время, тема, маршрут) | План тематических экскурсий и посещений |
| 3.20 Подготовка материалов к раздаче среди участников деловой программы | Папка участника деловой программы»: программа мероприятия, информационные материалы выставки, сувенирная продукция |
| 3.21 Распределение обязанностей и закрепление сотрудников для работы на выставочной площадке в период выставки | Организационный план работы сотрудников на выставке |
IV. Проведение выставки
| Организационные мероприятия | Документальное обеспечение | |||
| 1. Застройка | ||||
| Застройка выставочного павильона (организация процесса въезда экспонентов, ввоза оборудования, контроль за состоянием стендов и оборудования, состоянием противопожарной безопасности и т.д.) | ||||
| Организация оборудования сцены, звука, художественного оформления павильона | ||||
| Организация сервис-бюро | ||||
| Раздача бэджей, папок экспонентам (каталог, билеты, др. материалы) | «Папка экспонента» | |||
| 2. Рабочие дни выставки | ||||
| Проведение протокольных мероприятий (открытие выставки, пресс-конференция, фуршет VIР | ||||
| Реализация деловой программы: |
| |||
| Программа дня | |||
| Контроль над состоянием стендов и оборудованием, др. технические вопросы выставки | ||||
| Работа сервис-бюро дирекции- | ||||
| ксерокопирование | ||||
| фотография | ||||
| ламинирование | ||||
| Р/С, машинопись и т.д. | ||||
| Обеспечение работы информационного центра (продажа каталогов и СО, консультации экспонентов, организационные вопросы) | ||||
| Обеспечение работы VII5 зала, дегустационных залов, др. служебных помещений (закупка продуктов, найм официантов и контроль их деятельности, планирование встреч, переговоров и презентаций) | ||||
| Контроль над функционированием оборудования сцены, звуком и светом в выставочном павильоне | ||||
| Реализация презентационной программы и специальных проектов (лотереи, викторины. шоу-программы, концерты) на сценической площадке | ||||
| Формирование наборов сувенирной продукции, их распространение | Наборы рекламной продукции | |||
| Объявления по громкой связи в выставочном павильоне и на территории выставочного центра | График объявлений и тексты | |||
| Организация графика встреч официальных лиц и партнеров | База данных и переговоры с партнерами и официальными лицами | |||
| Реализация социологического исследования по проекту (тиражирование анкет, контроль над ходом исследования) | Результаты социологического исследования | |||
| Организация тематических экскурсий на выставке (маршрут, организация транспорта по мере необходимости и т.д.) | ||||
| Организация видео- и фотосъемки | Видео-, фотоматериалы | |||
| Работа с экспонентами по участию в выставке следующего года | Заявки на участие в выставке следующего года | |||
| Переговоры с партнерами, официальными лицами, ведущими СМИ | Договора и протоколы о намерениях, | |||
| 3. Демонтаж выставки | ||||
V. Подведение итогов выставки
| 5.1 Подготовка итоговых документов по договорам с администрацией павильона и генеральным застройщиком | Договор на следующий год с выставочным павильоном и застройщиком |
| 5.2 Заключение договоров по договоренностям на выставке с экспонентами | Заявки на участие в выставке следующего года |
| 5.3 Подготовка Официального отчета дирекции: | Официальный отчет проекта |
Комментарий. Официальный отчет включает в себя:
• введение
• экспозиционная информация; общие количественные показатели, отраслевая и географическая структура участников и посетителей, др.
• отчет о мероприятиях деловой, конкурсной, презентационной программы
• отчет о рекламно-информационном сопровождении проекта
• результаты статистического и социологического исследована по выставочному проекту
• приложения (состав рабочих органов, Распоряжения Правительства по выставочному проекту, положения о конкурсах,заключения конкурсных комиссий, списки лауреатов и др.)
• резюме
Данные отчета используются в кампании по продвижению следующей выставки (пресс-релизы,СМИ, рекламная полиграфическая продукция), являются итоговым отчетным документов для партнеров по организации выставки и органов, обеспечивающих ееподдержку.
5.4 Подготовка дайджеста прессы Дайджест прессы
| 5.5 Обработка видео и фото материалов выставки | Монтаж видеоматериалов и электронных демо-версий, слайдотека и презентационный альбом выставки |
| 5.6 Формирование «музея» проекта | Пакет рекламно-информационных материалов проекта, сувениры, отклики, и т.д |
5.7 Обработка материалов социологического исследования
| Социологическое исследование рынка Архив проекта |
Часть II. Структура мероприятий деловой программы выставки
Современная выставка — многоуровневый инструмент маркетинга, площадка, где экспонент может одновременнорекламировать, продавать свою продукцию и формировать образ своей фирмы. Вместе с тем это клуб профессионалов, своего рода индикатор состояния и перспективразвития отрасли. Эту «профессиональную» составляющую в значительной степени формирует деловая программа выставки, включающая в себя целый спектрразноплановых мероприятий.
Для компаний-организаторов деловая программа выставки — инструмент «принудительного» привлечения целевой аудитории.
Официальные мероприятия
К официальным, «протокольным» мероприятиям относятся:
церемония открытия/закрытия выставки, пресс-конференции (в некоторой степени), визитыофициальных лиц. официальные приемы /фуршеты, церемонии награждения лауреатов конкурсов и т.д..
Профессиональные мероприятия
Для профессиональных мероприятий важно, чтобы их содержание и способ проведениясоответствовали заявленному в названии типу. Различают следующие типы мероприятий:
А) Конгресс — «съезд, собрание (обычно по вопросам международного значения»). Имеетсложную структуру мероприятий, обширную географию участников, широкий общественный резонанс
Б) Форум — «массовое собрание, съезд». По структуре и технологиям подготовки сходенс конгрессными мероприятиями).
В) Конференция- «большое собрание, совещание представителей каких-либогосударств, организаций, групп». Имеет более практический/научный характер, более однородна по структуре и проблематике. Один из традиционных типов деловыхмероприятий на выставке.
Г) Совещание- «заседание, собрание, посвященное обсуждению какого-либо специального вопроса».Целесообразно «подтягивание» квыставке отраслевых совещаний, организация выездных совещаний на выставочной площадке. Участники совещаний получаютнаглядный демонстрационный материал в виде экспонатуры выставки, а участники выставки — профессиональную (и часто влиятельную) аудиторию.
Д) Семинар-«групповое занятие для специальной подготовки, для повышения квалификации». Имеет практический/методический характер, число участников болееограничено Распространенный тип делового мероприятия на выставке
Е) Симпозиум- «совещание, конференция по специальному научному вопросу» Предметом симпозиумаможет стать узкоспециальный аспект двусторонних отношений, экономического сотрудничества и др. Предполагает профессиональнуюаудиторию
Ж) «Круглый стол»-обсуждение, дискуссия по актуальной теме/проблеме/событию Принципорганизации равноправие участников
3) Заседание профессионального клуба, объединения, союза
И) Специальные показы- используются для демонстрации комплексных технологических процессов в различных отраслях
К) Специализированные салоны (аукционы, смотры)
Конкурсная программа
Важной составляющей выставок являются конкурсы, проводящиеся отраслевыми ведомствами иавторитетными организациями
Для проведения конкурса формируется конкурсная комиссия, разрабатывается положениео конкурсе и условия участия Важной составляющей выставок являются профессиональные Заявка на участие в конкурсе рассылается участникам выставкивместе с заявочной документацией
Особого внимания организаторов требует разработка процедуры отбора и оценки экспонатов и вопросыинфраструктуры (оборудование дегустационных залов, протокольные вопросы, информирование общественности о результатах конкурса, процедура награждениялауреатов)
Образовательные мероприятия
А) Тренинги -краткосрочные курсы повышения квалификации, которые проводятсяв рамках выставки
Б) Консультационные пункты— работа специалистов на выставке, оказывающихметодическую и правовую помощь по специфическим вопросам отраслевого рынка Маркетинговыецентры
Большую помощь в установлении деловых контактов оказывают маркетинговые и информационные центры, интегрирующие запросы посетителей и участников наразличного рода продукцию и услуги
Презентационные мероприятия
А\) Дни страны/области/региона (компании, общественной организации) — представляют собойкомплексные мероприятия, включающие протокольные мероприятия, семинары/симпозиумы/конференции, деловые встречи, презентационную программу
Б) Фестивали и конкурсы по тематике выставки и по смежным темам
В) Тематические экскурсии для специалистов учащихся ВУЗов организуютсяорганизаторами выставок по предварительным заявкам
Чтобы экскурсия была успешной, разрабатывается специальный «презентационный маршрут»по выставке, охватывающий интересующий аспект В штате компании-организатора должен быть «экскурсовод», который владеет содержательной стороной вопросаЭкспоненты должны быть предупреждены о приходе гостей, тогда они смогут подготовиться, а экскурсанты получат сувениры и подарки
Рекомендации по подготовке и проведению мероприятий деловой программы
Мероприятия деловой программы выставки требуют отдельной большой работы по их подготовке ипроведению. Особое внимание при их организации необходимо уделить следующим вопросам:
Часть III.Структура Promotion выставочного проекта.
Информационная поддержка. Медиапланирование.
На подготовительном этапе организации выставки необходимо разработать ее рекламнуюконцепцию на основе результатов мониторинга СМ И, учитывающего различные целевые аудитории, и задал, поставленных организатором. На этой стадиипроисходит формирование системы информационной поддержки выставки Информационными партнерами, на наш взгляд, должны стать центральные испециализированные газеты и журналы, информационные агентства, рейтинговые радиостанции, специализированные ТВ-программы, то есть СМИ , имеющие обширнуюгеографию распространения, большой тираж, создающие наибольший общественный резонанс, привлекающие внимание широкой общественности
Формы работы со СМИ
Рекламно-информационные материалы выставочного проекта могут быть представлены в виде
" модульной рекламы
" статей
" репортажей
• интервью
• аналитических обзоров/социологических обзоров
• информационных анонсов
Схемы взаимодействия организаторов выставки со СМИ
Компания-организатор выставки сотрудничает со средствами массовой информации, используя различныесхемы
• прямая продажа выставочных площадей, покупка рекламных
площадей " бартерные отношения (обмен выставочной площади на рекламную)
• информационное спонсорство
партнерство в организации выставочного проекта
Этапы рекламной кампании
Рекламная кампания выставки проходит в два этапа на первом этапе делается акцент напривлечение максимально возможного количества экспонентов, на втором этапе — на привлечение посетителей (реальных или потенциальных потребителей различныхвидов данной продукции или услуг), что находит отражение в типе рекламного модуля*
При этом следует отметить, что реклама в специализированных СМИ достаточно хорошоработает на привлечение специалистов а ежедневные газеты и журналы информационные агентства радио (особенно РМ- диапазона) играют наиболеесущественную роль в информировании рядовых посетителей.
Опыт работы со СМИ позволяет говорить о целесообразности работы с 30-40 центральнымии специализированными изданиями российского масштаба и 20 -30 региональными, плюс Интернет
Рекламная кампания включает обязательную факсовую адресную рассылку информационныхсообщений /пресс-релизов (обязательно в отдел информации и конкретному журналисту, занимающемуся освещением данной проблемы) по существующей вкомпании базе данных СМИ (актуализируется раз в полгода) Рассылка производится по мере получения информации из выставочного отдела компании, но не реже одногораза в месяц на начальной стадии и раз в две недели непосредственно перед выставкой Это достаточно эффективный способ заявить о себе в разделе новостеймногих СМИ часто появляются наши анонсы
Комплекс наружной и звуковой рекламы, перечень полиграфической продукции выставки
Рассылка
К старой и доброй технике Ргоmotion выставочного проекта относится почтовая рассылка потенциальным участникам выставкирекламно-информационных материалов выставки (первая волна), пригласительных билетов и программы
мероприятий (вторая волна). Используется также факсовая рассылка (эта недорогаяуслуга предоставляется сегодня многими компаниями). На государственные предприятия неожиданно хорошее воздействие оказывает телетайпная рассылка (особенноправительственных телеграмм и официальных документов по выставке). Для доставки материалов клиентам VIP используются курьерскиеслужбы.
Государственная и общественная поддержка выставочного проекта.
Успешная реализация крупномасштабных выставочных проектов (международных, национальных,межотраслевых выставок) во многом зависит от совместных усилий заинтересованных министерств и ведомств, общественных структур. Руководители этих организаций,а также субъектов Федерации (если это необходимо) могут войти в состав Организационногокомитета по подготовке и проведению выставки, Оргкомитет совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти, органамиисполнительной власти субъектов Российской Федерации, общественными и другими заинтересованными организациями утверждает программу проведения выставки.Параллельно с Оргкомитетом процесс подготовки осуществляет рабочая группа, утвержденная решением Оргкомитета на своем первом заседании. Оргкомитет решаетпринципиальные вопросы подготовки выставки и ее мероприятий, утверждает концепцию, рабочая группа — оперативные. Заседания Организационного комитетацелесообразно проводить один раз в месяц , рабочей группы — один раз в две недели.
Государственная поддержка обеспечивает общественно-политическую значимость, уровень и масштабвыставки, ее мероприятия являются основой для решения большого комплекса задач, одним из путей лоббирования, местом обсуждения корпоративных проблем, способствуетвыработке государственной политики, направленной на поддержку и стимулирование представленной на выставке индустрии.
Высокий статус выставки и Организационного комитета по подготовке и проведению выставкидает основание обратиться к руководителям законодательной и исполнительной власти страны, субъектов Федерации, видным общественным и политическим деятелямс просьбой направить официальное приветствие в адрес участников и гостей выставки, которое будет опубликовано в Официальном каталоге выставки, а такжепринять участие в церемонии официального открытия выставки.
Участниками церемонии открытия также являются члены Оргкомитета, приглашенныепредставители законодательной и исполнительной власти, руководители министерств и ведомств, крупных российских и зарубежных компаний , общественности,участники выставки, СМИ. По согласованному с Оргкомитетом сценарию церемонии официального открытия выставки, официальным лицам, виднымобщественным и политическим деятелям предоставляется слово для приветственного обращения к собравшимся. В последний день работы выставки проходит торжественнаяцеремония закрытия, на которой участникам выставки вручаются дипломы по результатам профессиональных конкурсов. В зависимости от типавыставки, сложившейся ситуации возможен выход следующих официальных документов, обеспечивающих поддержку выставки: Поручение Министра (приказпо министерству), Распоряжение Правительств/Администраций субъектов Федерации (принимается на заседании Правительства Москвы/субъектов Федерации), РаспоряжениеМэра/Главы Администрации (рассматривается лично Мэром), Распоряжения органов исполнительной власти и различных ведомств и др.
Хорошие результаты информирования общественности дает посещение и поддержка общественно-значимых мероприятий, публичных акций, адекватных целям и идеямвыставки (конференции, заседания профессиональных клубов, съезды, пресс-конференции, презентации),
Пресс-конференции
Пресс-конференции являются важным источником информации о выставке и ее мероприятиях для СМИ,
Опыт проведения крупномасштабных выставочных проектов позволяет назвать оптимальноеколичество пресс-конференций
-2 Первая проводится за неделю до официального открытия выставки по актуальнойтеме занимаемой выставки. Очень важно пригласить для участия в пресс-конференции официальных лиц (представителей деловых, общественных,правительственных кругов) с целью информирования по актуальным вопросам. Вторая -непосредственно в день открытия (перед церемонией официального открытия). Какправило, в ней принимают участие приглашенные на церемонию открытия. Успешная подготовка и проведение пресс-конференции следует следующим правилам:
• СМИ извещаются о предстоящей пресс-конференции заранее (за неделю) сначалафаксом, а затем по телефону. Факсовое сообщение должно быть четким и ясным: тема пресс-конференции, дата, время и длительность, место проведения ,участники пресс-конференции, имя и должность специалиста ПР, номер телефона.
" За три дня до проведения следует сделать телефонный звонок — напоминание.
• Перед началом пресс-конференции участники и другие ответственные лица должны провести краткое совещание с участиемответственного за отношения с прессой — чтобы обсудить порядок (сценарий) ведения пресс-конференции, ответы на возможные вопросы.
• Перед началом пресс-конференции прибывающие журналисты регистрируются (одновременно получают аккредитацию на выставку и еемероприятия), получают пресс-релизы .
Работа с представителями СМИ на выставке
На территории выставки необходима организация пресс-центра, где журналисты могутполучить всю информацию не только о выставке, но и о компаниях -участницах. В пресс-центре всегда должны быть пресс-релизы, программа мероприятий, каталогНовая услуга организаторов: пресс-боксы (пресс-релизы компаний-экспонентов, компакт-диски, слайды), что позволяетэкономить время представителей СМИ.
Работа на смежных и конкурентных выставках
Смежные и конкурентные выставки- уникальное сочетание в одном месте и времени огромногоколичества потенциальных участников выставки, поэтому ее активно используют в работе по привлечению экспонентов. Формы работы
• Стенд компании-организатора выставки
• Публикация рекламы и информации в каталоге выставки
• « Прямая » работа менеджеров по привлечению экспонентов